爽安康，一個沒死的鬼魂​，毒傷銷售三十年

　　上年被盆友約去聽某美資銷售的共享課，說成全世界最出眾係統軟件領導人員等等，美資銷售學習培訓相對性能聽一下，再加上提早好多個月反複約，確實不太好回絕便去聽一下。

　　到施工現場發覺和十年前沒有什麽差別，但既來之則安之耐著脾氣聽一聽吧，半途這名世界最大係統軟件領導幹部冷不丁的冒了一句“...........這事情我與劉一秒溝通交流過........“，我嗆了一口水，總算尋找離開的理由。

　　劉一秒，翟鴻燊，這種在銷售以外名聲狼藉的高手大多數均源自爽安康，陳安之則出自於晚一點的華良，今日想說的那位是當初爽安康裏持牛耳的達人，陳東方。

　　許多人進到銷售時也有抨擊改革創新的熱情和激情，現如今早已心灰意冷，這幾年我碰到聲稱改革創新銷售解救銷售僑民的人許多，有一些的確是背著聯想拯救者幌子當韭菜割，也的確發覺有一些追了兩三年的人，從個人行為觀查和心理狀態推論上麵難以覺察到主觀性蒙騙成份，的確是真心實意的想解決困難。

　　可是，也很確立認知到她們另一個關聯性，針對銷售源頭的了解是雜亂的，對人的本性的想象依然過多，來自於安大的不正確認知能力慣性力或是非常大，這一遺留的難題自身，是“什麽是直銷，什麽是直銷人”。

　　本來凡俗非得硬扯信念，假如或是人就別再扯講什麽夢想了，多講點人話。

　　聖人不死江洋大盜不僅，鬼魂沒死銷售依然......

　　《中國直銷》的《陳東方跳槽記：傳銷時代帶頭大哥遠去的身影》，在其中信息內容講陳東方精英團隊數最多時有500萬人，而文章內容一開始就很直接的匯總：成也興田，敗也興田。興田在造就了陳東方光輝的與此同時，好像也將他的邏輯思維束縛在了那一個早已離開的時代。

　　在網絡上尋找2~3篇陳東方自身寫的文章內容，《陳東方:從哲學或神學上論直銷行業的信仰危機》、《陳東方：直銷行業年輕化這是否是錯誤認知？》，文章內容有一些殘片見解，前一篇裏可以清楚的見到那類聽膩的造神式青睞，後一篇裏則竭力維護保養中老年人銷售群體的能量，對銷售新一代徹底沒認知能力。

　　全新的一篇《陳東方：對當下營銷市場亂局的反思》，開啟一看全文全是正確的廢話，並且或是好像恰當，用如今的情況下來講便是，徹底就沒講人話。

　　在別的內容裏也可以感受到陳東方對維護保養說白了“規章製度平穩、精英團隊平穩“的零碎心態，可是看再多，或是找不著係統化認知能力和科學方法論，總體感觀文不對題，徹底活在三十年前的爽安康黑影裏。

　　爽安康去世了三十年，陳東方這樣的人，僅僅一個意味著罷了，也有許多這類鬼魂，活躍性中國直銷“演出舞台”上的每一個犄角旮旯裏。

　　腐爛的生命，流蕩的鬼魂

　　問世在中國改革開放前期的銷售，在最激動的社會轉型裏，也飾演最激動的心理特征，她們高舉著市場經濟體製對外開放的旗幟，高呼著迎來西方國家最優秀營銷策略，給計劃經濟體製下的我國，產生了空前的更改。

　　幾何倍增基礎理論，在數字邏輯極其準確的假設前提條件下，鼓勵著不計其數的人進到傳銷組織領域，潛能激發、成功語錄等學習培訓，在傳銷組織領域裏啟蒙教育了是這一時期的銷售市場認知能力，也真真正正啟蒙教育了這一群體，在那時候社會現狀具有了十分正臉積極主動的功效，讓更多的人意識到在市場上更應當不斷進取努力拚搏。

　　99年，因傳銷模式以及鼓勵學習培訓導致很多的看病難看病貴，談水事情星沙事情這些此起彼落，現行政策方麵一刀切以後，好像一切都歸入寧靜。

　　99年撤銷傳銷組織車牌後空窗期至2005年，好像新的辦法能解決困難，但權健事件證實全部領域依然或是一管就死一放就亂，迄今都沒有見到全局性的更改。按我邏輯推理，要不是由於網上傳銷組織和非法融資的可燃性“興盛”，這十幾年裏權健事件不但早已該暴發，應當暴發好幾輪了。

　　管控原本就緊湊，方式規章製度相關法律法規各種各樣錯亂，對於學習培訓的管控也是徹底空缺，因此總有些鬼魂在腐爛的“爽安康永遠的豐碑“、“安大爽大”背誦下，懷著腐爛的觀念，依然青睞和應用著腐爛的領域企業培訓體係，過時三十年的哪些潛能激發哪些成功語錄，在外部貶官的一無是處，在銷售內依然穩穩地占有演講台中間，再多的舞台聚光燈、再多的膏脂、再多的老母雞湯調料，都不能掩蓋其腐爛實質中一言小七撲麵而來的惡臭味。

　　腐爛沒事兒，鬼魂也不害怕，隻需有新一代，這種都是被吞沒，終究會被稀釋液，按曆史時間的基本規律大家肯定會這樣感覺，可實際呢。

　　悲慘的實際

　　以鬼魂為象征的“銷售擒雄”、“銷售流行建議”，壟斷性了發布信息方式，意見和建議方式，她們使用這一領域聽不進“負麵信息響聲”的特點，非此即彼的銷售社會輿論裏彌漫著各種各樣不說實話的“領域恰當”，一切有聲音的負麵信息響聲，要不將其同化作用為利益共同體，要不完全抵觸無動於衷，甩給品牌推廣掏錢處理。

　　耗盡各種各樣方法和銷售話術坑騙管控，緊緊把握住管控的缺點困擾，意味深長的表述“領域的得來不易”，躲避了一次又一次重錘式，總是能置之死地而後生，錢會玄經宛然是許多人最主要的價值取向了。

　　長此以往，歌功頌德便是正臉，貼上積極向上的標識持續自我標榜；力透紙背便是負麵信息，無論客觀事實是否，隻需對銷售業績造成影響，全是負麵信息，都需要掏錢媒體公關，都需要舉報撤稿，培養極大的負麵信息網絡輿情全產業鏈了，還需要滿不在乎的批判他人“不技術專業”。就算新聞媒體傳出的負麵信息，她們也僅僅隔靴撓癢其他應收款其他應收款，然後牽扯自個的“技術專業”大衣，以擋住自身腐爛的軀體。

　　我們可以見到：

　　三十年來，全部的錯全是在持續的反複當初的錯；

　　三十年來，她們持續錯過了極大銷售市場收益，被流行丟棄愈來愈邊沿；

　　三十年來，不斷創新的老師們，或是青睞著相同的教師，陳，劉，翟；

　　三十年來，她們滿口噴理想，證實三十年前他們自己的”取得成功“；

　　三十年來，新觀念新概念的響聲變得越來越小；

　　三十年來，累積獲得的“優秀人才”，同化作用後百分之百的誌大才疏；

　　三十年來，她們科學研究領域持續減少布局，從沒躍居；

　　三十年來，她們所說的自主創新基本上都來自於傳銷組織武林。

　　一個領域三十年來，

　　基本上沒有造成觀念方麵質的提高的新一代，

　　這自身難道說不也是難題嗎，

　　這難道說不便是最佳的回答嗎。

　　來源於源頭的雜亂

　　總有些二愣子，隻了解負麵消息會影響年尾銷售業績，哪兒會關注媒體公關負麵信息便是對領域吊頂天花板的硬度和減少，對領域生態環境保護較大的毀壞，早就並不是來自於外部，也不是所說的係統之亂，更並非所說的管控錯亂，便是他自己，其根本原因便是培訓教育造成 的直銷人自我認識錯亂。

　　這一源頭難題一直難解，由於鬼魂們的第一標準不講負麵信息，壟斷性了銷售主導權整整的三十年，第二標準簡易易拷貝，殘殺基本上任何的新發展理念，她們好像一直在想象（換句話說是理想）自身的受眾群體仍然或是懵懵懂懂的中年人群，仍然觀念不上新一代的觀念裏，究竟是什麽抵觸了她們，始終搞不清楚為何流行社會輿論便是沒法接受銷售。

　　一群不清楚自已是個什麽的人，要提醒他人自身是個什麽，自然是始終講不清這也是個什麽玩意兒了，除開瞎說便是胡說八道，並且這一套胡式銷售話術很多年來持續自洽到基本上無懈了，反方向又束縛了他自己的邏輯思維。自身造的業自身消，這句話陳東方是沒講錯。

　　講再多，也沒有什麽方法更改銷售邏輯思維慣性力，

　　由於，即使如此，就算現如今，

　　依然也有很多的人覺得爽安康時期，

　　是一個"讓人波瀾壯闊"、"扣人心弦“的時期，

　　三十年餘毒沒有盡到，

　　爽安康，一個沒死的鬼魂。

　　隻講正臉，隻還記得安大爽大的好，忘記了中國直銷深刻的痛便是在這兒。這種從中國直銷問世之初就發生的認知能力不良風氣，全部的發源基本上全是在安大裏，把握主導權的這種鬼魂一直在無意間的維護保養這一不良風氣。

　　陳東方便是一個落伍過時的培訓師，他的臀部和他的時代，決策了他壓根不容易也壓根不明白，他更不容易認可也不願意應對，成也學習培訓敗也學習培訓，安大學習培訓這一初始學習培訓要素致使了中國直銷人三十年的自我認識錯亂，整整的三十年。（沒有這種鬼魂的坑騙，法律法規自然環境不容易是如此的，這些方麵緣故根本原因還是在鬼魂自身）

　　也有大量的鬼魂，在每一個直銷人的心裏，僅僅沒有人想要直麵自身。

　　自身是啥，初心是什麽

　　一個沒有自身界定的人，又怎樣真實自我？

　　一個表裏不一、沒有自我認識精準定位的領域，怎樣能積極主動更改？